Đại học kinh tế TP.HCM có các chương trình đào tạo kỹ năng mềm nào? Những kỹ năng bắt buộc trong chương trình chính khóa (2 tín chỉ) Tư duy phản biện. Thích nghi với môi trường kinh doanh, hướng dẫn và phản hồi trong công việc. Giải quyết vấn đề hiệu quả. Kỹ năng giao tiếp. Kỹ năng trình bày/thuyết trình hiệu quả Tư duy dịch vụ. Kỹ năng của lao động chiếm 90% thành công của DN. Do đó, DN cần phải đào tạo cho người lao động kỹ năng nghề cụ thể, kỹ năng sống, ngoại ngữ, kỹ năng mềm, công nghệ thông tin, các kỹ năng khác khi chuyển đổi vị trí làm việc. Tùy từng kỹ năng mà DN cần đào tạo ngay từ khi mới tuyển lao động hay đào tạo lại hoặc đào tạo bổ sung định kỳ. Ngoài dịch vụ tư vấn mở trung tâm đào tạo kỹ năng mềm, Luật Trí Minh còn cung cấp nhiều dịch vụ pháp lý liên quan khác đối với người nước ngoài, công ty vốn nước ngoài, ví dụ như: (3) Dịch vụ tư vấn góp vốn, mua cổ phần, phần vốn góp công ty Việt Nam. (6) Tư vấn Trung tâm Nghiên cứu và Đào tạo kỹ năng nghề nghiệp TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ ĐẠO TẠO KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP (NC&ĐT KNNN) phối hợp cùng Khoa Quản trị Kinh doanh sẽ mang đến những chương trình vô cùng bổ ích, thực tiễn và hoàn hảo cho nghề nghiệp tương lai của bạn! Đào tạo kỹ năng mềm. Lãnh đạo bằng Trí tuệ cảm xúc (EQ). Tư duy thiết kế (Design Thinking). Kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Kỹ năng quản lý thời gian. Kỹ năng thuyết trình, phát biểu trước đám đông. Kỹ năng đàm phán - thương lượng. Kỹ năng phỏng vấn - tuyển dụng. Dự án Career Readiness - Hướng tới Top đầu trong trong đào tạo và đánh giá kỹ năng mềm cho giới trẻ Việt Nam Career Readiness là dự án được xây dựng nhằm nâng cao kỹ năng mềm trong lao động, giúp các bạn sinh viên được trải nghiệm và thực hành vào những công việc thực tế ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. ENRuEr. Video tương tác là một loại video cho phép người học tương tác và tham gia vào quá trình xem thông qua các phản hồi, lựa chọn hay hành động của họ. Video tương tác có những lợi ích sau Tăng sự tham gia Người học không chỉ thụ động nghe và xem, mà họ được khuyến khích tham gia, tương tác và thực hành kỹ năng. Điều này tạo ra sự hứng thú và cam kết trong quá trình học tập. Áp dụng kỹ năng trong môi trường an toàn Khả năng tương tác và trải nghiệm trong video cho phép người học áp dụng kỹ năng mềm trong một môi trường an toàn và ảo. Thay vì đối mặt trực tiếp với các tình huống thực tế, họ có thể thực hành, thử nghiệm và học từ các tình huống ảo. Điều này giúp giảm áp lực và tạo điều kiện cho sự tự tin và khả năng áp dụng kỹ năng mềm vào công việc thực tế. Học tập chủ động Người học có khả năng lựa chọn, quyết định và tham gia vào quá trình học tập. Họ có thể thử nghiệm các lựa chọn khác nhau, tương tác với nội dung và nhận phản hồi ngay lập tức. Điều này giúp xây dựng ý thức tự học, khả năng giải quyết vấn đề và khả năng quản lý bản thân. Vậy video có những tính năng tuyệt vời nào mà thu hút ngày càng nhiều doanh nghiệp sử dụng đến vậy? Đâu là lợi ích khác biệt mà nó mang lại? Đọc thêm bài viết tại đây để có thêm góc nhìn sâu rộng hơn nhé Kỹ năng mềm thường là những anh hùng thầm lặng của sự thành công trong nghề nghiệp. Mặc dù năng lực kỹ thuật và tài năng cứng có thể mở ra nhiều cánh cửa, nhưng chính việc thành thạo các kỹ năng mềm mới là điều tạo nên sự khác biệt của những người thành công thực sự. Từ giao tiếp hiệu quả đến làm việc nhóm và giải quyết vấn đề, các kỹ năng mềm có thể tạo nên sự khác biệt trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của nhiên, chỉ thông qua đào tạo và thực hành, bạn mới có thể cải thiện những kỹ năng này. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá thế giới của kỹ năng mềm, khám phá lý do tại sao việc ưu tiên loại hình phát triển này lại cần thiết đối với cả cá nhân và tổ chức cũng như cách tổ chức một đào tạo kỹ năng mềm phiên tại nơi làm việc thành năng mềm là gì?Đào tạo kỹ năng mềm là gì?Lợi Ích Của Việc Đào Tạo Kỹ Năng Mềm?Những kỹ năng mềm hàng đầu để cải thiện hiệu suất của nhân viênLàm thế nào để tổ chức một buổi đào tạo kỹ năng mềm tại nơi làm việc thành công?Mẹo để tương tác tốt hơnCuối cùng Đào tạo và phát triển trong HRM Mọi thứ bạn cần biết vào năm 2023Danh sách kiểm tra đào tạo Ví dụ Làm thế nào để có một chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả vào năm 2023Tự học theo nhịp độ Tại nơi làm việc? Ví dụ và Thực tiễn Tốt nhấtTìm cách để đào tạo nhóm của bạn?Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides! 🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️ Kỹ năng mềm là gì?Kỹ năng mềm là các thuộc tính cá nhân, thói quen, khả năng giao tiếp và khả năng giao tiếp cần thiết tại nơi làm việc. Ví dụ về các kỹ năng mềm bao gồmKỹ năng giao tiếpLàm việc theo nhóm và cộng tácGiải quyết vấn đềKhả năng thích ứngLãnh đạoQuản lý thời gianKỹ năng mềm và Kỹ năng cứngCả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm đều được công nhận là có giá trị tại nơi làm việc. Tuy nhiên, các kỹ năng phần cứng có thể được đo lường và xác định đơn giản hơn các kỹ năng mềm vì chúng là các khả năng kỹ thuật. Chúng thường là phần cứng được học thông qua giáo dục chính quy hoặc đào tạo tại chỗ. Và chúng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể trong công việc, chẳng hạn như ngôn ngữ lập trình, phân tích tài chính, tạo Kỹ năng mềm là gì?Đào tạo kỹ năng mềm là một loại hình phát triển nghề nghiệp nhằm hỗ trợ các cá nhân nâng cao và mài giũa các kỹ năng mềm của họ với các khả năng xã hội. Để nâng cao hiệu quả và thành công trong sự nghiệp chuyên môn của họ, do đó mang lại lợi ích đáng kể cho tổ chức mà họ trực tạo kỹ năng mềm có thể dưới nhiều hình thức, bao gồm hội thảo, khóa học, học trực tuyến, huấn luyện và cố vấn. Và chúng có thể diễn ra theo hình thức nhóm hoặc cá nhân tuỳ theo yêu cầu và mục tiêu cụ thể của cá nhân, tổ chức.Ảnh freepikLợi Ích Của Việc Đào Tạo Kỹ Năng Mềm?Một số lợi ích chính của việc đào tạo kỹ năng mềm bao gồm1/ Tinh thần đồng đội và cộng tác tốt hơnĐào tạo kỹ năng mềm có thể giúp phát triển các kỹ năng hợp tác và làm việc nhóm hiệu quả như giao tiếp tốt hơn, từ đó xây dựng mối quan hệ làm việc bền chặt hơn với đồng nữa, nó cho phép các nhóm xử lý các bất đồng một cách hiệu quả và tôn trọng bằng cách thúc đẩy khả năng lắng nghe tích cực và tính linh hoạt, thúc đẩy sự hợp tác hài hòa Giữ chân nhân viên tốt hơnCải thiện khả năng giữ chân nhân viên là một lợi thế khác của đào tạo kỹ năng mềm. Những nhân viên cảm thấy hài lòng với vị trí của họ và được đánh giá cao trong sự phát triển nghề nghiệp của họ có nhiều khả năng ở lại với tổ chức cách cung cấp đào tạo kỹ năng mềm, các tổ chức thể hiện cam kết của họ đối với sự phát triển và trưởng thành của nhân viên, điều này có thể thúc đẩy sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. Điều này cuối cùng có thể dẫn đến một lực lượng lao động trung thành và tận tụy Dịch vụ khách hàng tốt hơn và lòng trung thành của khách hàngDịch vụ khách hàng tốt hơn và tăng lòng trung thành của khách hàng là những lợi ích bổ sung của việc đào tạo kỹ năng qua đào tạo kỹ năng mềm, nhân viên có thể nâng cao khả năng đồng cảm, lắng nghe tích cực và giao tiếp hiệu quả với khách hàng. Họ cũng phát triển các kỹ năng để giải quyết xung đột một cách suôn sẻ và thể hiện sự linh hoạt trong các tình huống khó khăn, dẫn đến tương tác tích cực hơn với khách hàng và tăng lòng trung thành của khách Lãnh đạo tốt hơn Đào tạo các kỹ năng mềm có thể giúp các nhà lãnh đạo trở nên linh hoạt và thích nghi hơn, cho phép họ điều chỉnh các tình huống thay đổi và hướng dẫn nhóm của họ vượt qua những thời điểm khó khăn. Ngoài ra, nếu trí tuệ cảm xúc của họ được phát triển, họ sẽ đưa ra quyết định tốt hơn và gắn kết chặt chẽ hơn giữa các thành viên trong tạo kỹ năng mềm có thể mang lại nhiều lợi ích cho cả cá nhân và tổ chức. Ảnh freepikNhững kỹ năng mềm hàng đầu để cải thiện hiệu suất của nhân viênDưới đây là một số kỹ năng mềm hàng đầu có thể giúp cải thiện hiệu suất của nhân viên1/ Giao tiếpGiao tiếp cả bằng lời nói và bằng văn bản là một trong những kỹ năng mềm quan trọng nhất để cải thiện hiệu suất của nhân viên. Kỹ năng giao tiếp tốt có thể giúp nhân viên giao tiếp hiệu quả, xây dựng mối quan hệ và làm việc hiệu quả hơn như một phần của thể, họ sẽ biết cách truyền đạt rõ ràng, ngắn gọn và hạn chế tối đa những hiểu lầm, hay xung đột. Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt có thể lắng nghe tích cực, đặt câu hỏi làm rõ và thể hiện bản thân một cách rõ ràng và chuyên ra, kỹ năng giao tiếp tốt có thể giúp nhân viên xây dựng niềm tin và uy tín với khách hàng của họ. Khi nhân viên có thể truyền đạt ý tưởng của họ một cách hiệu quả, họ có nhiều khả năng được đánh giá cao Quản lý thời giantốt quản lý thời gian có nghĩa là nhân viên của bạn biết cách ưu tiên các nhiệm vụ, sử dụng thời gian hiệu quả và đáp ứng thời viên có kỹ năng quản lý thời gian tốt sẽ cân bằng nhiều trách nhiệm hơn, tránh trì hoãn và luôn sẵn sàng cho những điều bất ngờ. Họ có thể ưu tiên các nhiệm vụ dựa trên tầm quan trọng và mức độ khẩn cấp, đồng thời phân bổ thời gian hiệu quả để đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ đều được hoàn thành đúng ra, họ biết cách sắp xếp công việc để luôn tập trung, tránh bị sao nhãng nên hoàn thành công việc hiệu quả hơn cũng như giảm căng thẳng trong công Làm việc theo nhómNhân viên có kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả sẽ tốt hơn khi giao tiếp và hợp tác với đồng nghiệp, giải quyết xung đột và đóng góp vào môi trường làm việc tích cực. Họ hiểu tầm quan trọng của giao tiếp cởi mở và trung thực, hỗ trợ và tôn trọng lẫn nhau để đạt được các mục tiêu chung của có thể rèn luyện kỹ năng này bằng các hoạt động và bài tập giúp nhân viên hiểu tầm quan trọng của tinh thần đồng đội và học cách làm việc hiệu quả với người khác thông qua hoạt động xây dựng đội đâu, vài đồng nghiệp từ xa lạ sẽ trở thành tri kỷ, tri kỷ của biểu tượng làm việc theo nhóm được thiết lập với các ý tưởng và biểu tượng động não minh họa vector cô lập phẳng4/ Giải quyết vấn đề Nhân viên phát triển giải quyết vấn đề khả năng tốt hơn có thể nhận ra những khó khăn và tìm ra giải pháp thành công, cho dù họ làm việc một mình hay trong một cũng có thể phân tích các tình huống phức tạp, xác định nguyên nhân gốc rễ và phát triển khả năng sáng tạo cũng như đổi mới. Họ có thể suy nghĩ chín chắn và logic, đồng thời cảm thấy thoải mái khi chấp nhận rủi ro và đưa ra quyết năng giải quyết vấn đề cũng có thể giúp nhân viên tận dụng các cơ hội, dẫn đến thành công gia tăng trong sự nghiệp của Trí Tuệ Cảm XúcNhững cá nhân có trí tuệ cảm xúc cao có thể tự nhận thức được cảm xúc của chính mình và điều chỉnh chúng khi cần thiết, cũng như đọc và phản hồi người khác. Họ có thể giao tiếp hiệu quả, xây dựng mối quan hệ và làm việc nhóm tốt. Ngoài ra, họ thường có khả năng xử lý các tình huống khó khăn và giải quyết xung đột và căng thẳng hiệu quả tuệ cảm xúc cao cũng có thể giúp nhân viên xây dựng mối quan hệ bền chặt với đồng nghiệp, khách hàng và cấp trên. Nó giúp cải thiện hiệu suất, tăng sự hài lòng trong công việc và giảm căng thẳng tại nơi làm thế nào để tổ chức một buổi đào tạo kỹ năng mềm tại nơi làm việc thành công?Bây giờ bạn đã biết những lợi ích của việc đào tạo kỹ năng mềm, đã đến lúc xem xét cách phát triển các kỹ năng mềm tại nơi làm việc. Một buổi tập không phải là ý kiến ​​tồi đúng không?Dưới đây là một số mẹo để tổ chức một buổi đào tạo kỹ năng mềm thành công1/ Xác định nhu cầu cụ thể của tổ chức và nhân viên của bạnTrước khi tiến hành bất kỳ buổi đào tạo nào, điều quan trọng là phải xác định các lĩnh vực cần cải thiện về kỹ năng mềm. Bạn có thể tiến hành khảo sát, gặp gỡ trực tiếp nhân viên hoặc nhận phản hồi từ người quản lý để hiểu kỹ năng nào còn thiếu và cần cải Đặt mục tiêu cụ thể, thực tế và có thể đo lường đượcMặc dù kỹ năng mềm không phải là kỹ năng hữu hình, nhưng điều đó không liên quan gì đến việc đo lường hiệu quả của chúng. Bạn có thể đặt mục tiêu cụ thể và rõ ràng có thể đo lường được sau buổi dụ một tháng sau buổi đào tạo, các mục tiêu có thể ở dạng tăng sự hài lòng của khách hàng, sự gắn kết của nhân viên tốt hơn, tinh thần đồng đội được cải thiện, dù có những mục tiêu đầy tham vọng là điều tốt, nhưng việc đặt ra những mục tiêu thực tế và có thể đạt được sẽ giúp đảm bảo rằng buổi đào tạo có hiệu quả và nhân viên cảm thấy có động lực để phát triển kỹ năng của freepik3/ Chọn đúng huấn luyện viênNgười đào tạo nên có kinh nghiệm và chuyên môn về các kỹ năng mềm mà bạn muốn phát triển ở nhân viên của mình, chẳng hạn như giao tiếp, quản lý thời gian, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, Ngoài ra, giảng viên nên có phong cách giảng dạy hấp dẫn và tương tác để có thể khiến người tham gia hứng thú và có động lực trong suốt buổi học. Họ nên và cũng có thể tùy chỉnh hoạt động đào tạo để đáp ứng các mục tiêu và mục đích cụ thể của tổ chức Đảm bảo chuẩn bị và có đủ nguồn lựcHãy chắc chắn rằng bạn có các tài nguyên và vật liệu cần thiết. Bạn cũng nên kiểm tra xem địa điểm đào tạo có được trang bị đầy đủ các nguồn lực cần thiết như sắp xếp chỗ ngồi thoải mái và môi trường học tập phù hợp hay nâng cao quá trình học tập, hãy đảm bảo rằng các giảng viên có thể truy cập các tài liệu đào tạo thích hợp như bài thuyết trình, tài liệu phát tay và nghiên cứu điển nhắc việc có sẵn nhân viên hỗ trợ để hỗ trợ huấn luyện viên về các vấn đề hậu cần và kỹ thuật trong suốt buổi học. Và hãy nhớ cung cấp đồ uống và đồ ăn nhẹ cho mọi người!5/ Thực hiện thành công buổi Đào tạo Kỹ năng mềm với AhaSlidesSử dụng AhaSlides làm công cụ mạnh mẽ của bạn để tạo các bản trình bày tương tác và hấp dẫn trực quan hỗ trợ quá trình học tập. AhaSlides cung cấp một thư viện mẫu tùy chỉnh để giúp bạn tạo các bản trình bày năng ra, bạn có thể sử dụng các tính năng tương tác của AhaSlides, chẳng hạn như câu đố quiz, Một bánh xe quayvà các cuộc thăm dò trực tiếp, để khuyến khích sự tham gia và tương tác của người tham gia trong buổi đào sáng tạo với AhaSlides!Khi kết thúc khóa đào tạo, hãy nhận phản hồi về mức độ hài lòng và hiệu quả bằng các báo cáo và đo lường tác động của khóa đào tạo đối với sự phát triển kỹ năng mềm của nhân viên! Kỹ năng mềm là gì? Kỹ năng mềm là các thuộc tính cá nhân, thói quen, khả năng giao tiếp và khả năng giao tiếp cần thiết tại nơi làm việc, bao gồm kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và hợp tác, giải quyết vấn đề, khả năng thích ứng, lãnh đạo và quản lý thời gian. Đào tạo Kỹ năng mềm là gì? Đào tạo kỹ năng mềm là một loại hình phát triển nghề nghiệp nhằm hỗ trợ các cá nhân nâng cao và mài giũa các kỹ năng mềm của họ với các khả năng xã hội. Để nâng cao hiệu quả và thành công trong sự nghiệp chuyên môn của họ, do đó mang lại lợi ích đáng kể cho tổ chức mà họ trực thuộc. Lợi Ích Của Việc Đào Tạo Kỹ Năng Mềm? Đào tạo kỹ năng mềm giúp làm việc theo nhóm và hợp tác tốt hơn, giữ chân nhân viên tốt hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn và lòng trung thành của khách hàng và khả năng lãnh đạo tốt hơn! Chìa khóa chính Đào tạo kỹ năng mềm là một khoản đầu tư quan trọng cho các tổ chức muốn nâng cao hiệu suất của nhân viên và đạt được mục tiêu kinh doanh của cách tạo cơ hội cho nhân viên phát triển các kỹ năng mềm thông qua các buổi đào tạo, các tổ chức có thể cải thiện dịch vụ khách hàng, khả năng lãnh đạo, giữ chân nhân viên và sự hài lòng chung của nhân viên. Tuy nhiên, để tổ chức một buổi đào tạo kỹ năng mềm thành công đòi hỏi bạn phải lên kế hoạch cẩn thận với từng bước cụ thể nhưng sẽ không quá khó nếu bạn để AhaSlides ủng hộ 😉.Bắt đầu sau vài chức các buổi đào tạo công ty tốt nhất với Mẫu trực tiếp miễn phí với AhaSlides! Đăng ký miễn phí và lấy những gì bạn muốn từ thư viện mẫu! 🚀 Nhận mẫu miễn phí ☁️ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO DOANH NGHIỆP Dịch vụ In-house training đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu của BrainMark Consulting & Training cung cấp cho doanh nghiệp những định hướng học tập và phát triển của các chuyên gia trong cùng lĩnh vực hoạt động. Với tiêu chí lấy học viên làm trung tâm của chương trình huấn luyện, đội ngũ giảng viên của BrainMark sẽ khảo sát và xây dựng các chương trình huấn luyện doanh nghiệp nhằm hoàn thiện và phát triển những kiến thức cũng như kỹ năng riêng biệt theo yêu cầu của từng ngành nghề và phù hợp với mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp. Kỹ năng hoạch định & tổ chức công việc. Kỹ năng ủy thác hiệu quả & tạo động lực làm việc. Kỹ năng đàm phán thương lượng. Phương pháp tư duy & kỹ năng giải quyết vấn đề. Nâng cao năng lực quản trị dành cho Quản lý cấp trung. Xây dựng và phát triển đội nhóm. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Phát triển năng lực cá nhân dành cho đội ngũ bán hàng. Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp. Kỹ năng quản lý cuộc họp hiệu quả. Kỹ năng giải quyết xung đột nội bộ. Kỹ năng giám sát và quản lý đội nhóm. Phát triển năng lực cá nhân & Kỹ năng quản lý “stress”. Kỹ năng huấn luyện & kèm cặp nhân viên. Kỹ năng quản lý thời gian. Nâng cao nhận thức dành cho cấp trưởng ca BrainMark liên tục tổ chức các khoá học dành riêng cho doanh nghiệp Dược với nhiều chuyên đề khác nhau, Quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ theo thông tin dưới đây để được tư vấn hỗ trợ ———————————————- BrainMark Consulting & Training A member of BrainGroup 596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM, Việt Nam Hotline 0909 363 363 Email consulting Danh sách các khóa đào tạo kỹ năng mềm​Thời gian đọc bài 2 phútĐăng bài TonyPI• Thực tế cho thấy người thành đạt chỉ có 25% là do những kiến thức chuyên môn, 75% còn lại được quyết định bởi những kỹ năng mềm họ được trang bị . Kỹ năng "mềm" chủ yếu là những kỹ năng thuộc về tính cách con người, không mang tính chuyên môn, không thể sờ nắm, không phải là kỹ năng cá tính đặc biệt, chúng quyết định khả năng bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo, thính giả, nhà thương thuyết hay người hòa giải xung đột. Những kỹ năng "cứng" ở nghĩa trái ngược thường xuất hiện trên bản lý lịch-khả năng học vấn của bạn, kinh nghiệm và sự thành thạo về chuyên khóa đào tạo kỹ năng mềmKỹ năng đàm phán thương lượngKỹ năng quản lý con ngườiQuản lý hiệu suất nhân viênKỹ năng quản lý công việcĐánh giá hiệu quả công việcKỹ năng huấn luyện nhân viênKỹ năng Marketing OnlineKỹ năng bán hàng hiệu quảTư duy dịch vụ khách hàngKỹ năng dịch vụ khách hàngDịch vụ khách hàng nâng caoKỹ năng gọi điện thoạiKỹ năng viết Email hiệu quảKỹ năng điều hành hội họpKỹ năng tạo động lựcTruyền cảm hứng - Tạo động lựcKỹ năng tư duy logicKỹ năng tư duy sáng tạoTư duy sáng tạo & GQVĐKỹ năng tư duy đột pháKỹ năng tư duy phản biệnKỹ năng tư duy tích cựcKỹ năng tư duy chiến lượcKỹ năng giải quyết vấn đềKỹ năng GQVĐ & Ra quyết địnhKỹ năng ra quyết địnhTrao quyền & Tạo ảnh hưởngKỹ năng giao tiếp & Ứng xửKỹ năng giao tiếp hiệu quảGiao tiếp cho nhà quản lýKỹ năng giao tiếp - thuyết phụcGiao tiếp-thuyết trình-thuyết phụcGiao tiếp trong kinh doanhQuan hệ trong kinh doanhKỹ năng giao tiếp phi ngôn từGiao việc & Tổ chức công việcKỹ năng làm việc nhómHợp tác & Làm việc nhómKỹ năng làm việc hiệu quảKỹ năng quản lý chuyên nghiệpKỹ năng quản lý cấp trungĐiều hành cho QL cấp trungXây dựng tinh thần đồng độiLắng nghe & Đặt câu hỏi Kỹ năng lắng nghe tích cựcLãnh đạo theo tình huốngKỹ năng lãnh đạo & Quản trịKỹ năng lập kế hoạch hiệu quảLập kế hoạch & Phân công CVLập kế hoạch hàng năm AOPLập kế hoạch sản xuấtKỹ năng giám sát công việcGiám sát và đánh giá công việcKỹ năng phỏng vấn tìm việcKỹ năng quản lý hồ sơKỹ năng quản lý căng thẳngCân bằng công việc cuộc sốngKỹ năng quản lý sự thay đổiQuản lý theo mục tiêu - MBOQuản lý theo quy trình - MBPKỹ năng quản lý thời gianKỹ năng quản lý xung độtKỹ năng thuyết phụcKỹ năng thuyết trìnhThuyết trình trước đám đôngKỹ Năng Nói Trước Công ChúngKỹ Năng Dẫn Chương Trình MCKỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng viết báo cáoKỹ năng báo cáo công việcKỹ năng viết báo cáo & EmailKỹ năng soạn thảo văn bảnHệ thống kiểm soát nội bộKỹ năng quản trị rủi roKỹ năng thực hiện 5SKỹ năng thực hiện 6SKỹ năng thực hiện KaizenQuản Trị Chất Lượng 6 SigmaKỹ năng quản trị thông tinKỹ năng giảng dạyKỹ năng quản lý bản thânTự nhận thức bản thânKế hoạch phát triển cá nhânSức mạnh thái độ tích cựcĐạo đức & thái độ làm việcKỹ năng quản trị cảm xúcTác phong chuyên nghiệpXây dựng hình ảnh cá nhânKỹ năng truyền thông nội bộDanh sách khóa đào tạo kỹ năng quản lýGiám đốc Điều hành - CEOGiám đốc Tài chính - CFOGiám đốc Kinh doanh - CCOGiám đốc CNTT - CIOGiám đốc Marketing - CMOGiám đốc Nhân sự - CPOGiám đốc Sản xuất - PPDQuản lý cấp trung - MMMNhân sự cho lãnh đạoKế toán cho lãnh đạoTài chính cho lãnh đạoLuật cho lãnh đạoThuế cho lãnh đạo​​Danh sách khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạoTư Duy Lãnh ĐạoKỹ Năng Lãnh Đạo Bản ThânXây Dựng Thương Hiệu Cá NhânKỹ Năng Lãnh Đạo NhómKỹ Năng Lãnh Đạo Đồng CấpKỹ Năng Lãnh Đạo 360*Lãnh Đạo Doanh nghiệpĐổi Mới Tư Duy Lãnh ĐạoPhát Triển Năng Lực Lãnh ĐạoLãnh Đạo Tạo Ảnh HưởngLãnh Đạo Truyền Cảm HứngKỹ Năng Lãnh Đạo Phục VụKỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu QuảLãnh Đạo Theo Tình HuốngLãnh Đạo Cho Nhà Quản LýTrí Tuệ Cảm Xúc Lãnh ĐạoÁp dụng chính sách giảm giá• Khách hàng thân quen Giảm giá 30% cho những khách hàng đăng ký từ 3 học viên trở lên tham gia cùng khoá học. Trân Trọng!Xem thêm- Kỹ năng mềm là gì ? LINK- Ảnh hưởng của việc thiếu kỹ năng mềm ? LINK- Tại sao cần đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên ? LINK- Làm thế nào để nhân viên của bạn nâng cao kỹ năng mềm ? LINK- Danh sách kỹ năng mềm. LINK- Lịch đào tạo kỹ năng trong tháng. LINKLIÊN – Phụ trách Dịch vụ Khách hàngMobile 091 203 5885SẴN SÀNG ĐỂ BẮT ĐẦU THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM?Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một thông tin rõ ràng về chi phí tham gia lớp kỹ năng bạn chưa sẵn sàng? Gọi cho chúng tôi theo số 091 203 5885 hoặc yêu cầu gọi lại để thảo luận về các yêu cầu đào tạo kỹ năng mềm của bạn. Trong thời đại robot dần thay thế con người trong nhiều lĩnh vực ngành nghề, kĩ năng mềm trở thành yếu tố quan trọng để nhà tuyển dụng xác định ứng viên tiềm năng và phù hợp cho vị trí công việc. Theo Deloitte, nghề nghiệp cần nhiều kỹ năng mềm sẽ chiếm 2/3 tổng số việc làm trên thế giới vào năm 2030. Chúng tôi sẽ giúp bạn giải mã các kỹ năng mềm cần thiết mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở ứng viên và chia sẻ cách học kỹ năng mềm cho hiệu quả. > 5 kỹ năng mềm bạn nên làm chủ trước khi tốt nghiệp > Những kỹ năng sẽ giúp bạn “sống sót” khi đi du học Kỹ năng mềm là gì? Các kỹ năng mềm cần thiết cho sinh viên Trong khi kỹ năng cứng bao gồm quá trình đào tạo và kiến ​​thức bạn đã phát triển trong suốt quá trình làm nghề của mình, kỹ năng mềm là cách bạn làm việc với những người khác và với chính mình. Tuy những kĩ năng mềm này khó có thể đo lường một cách chính xác như những kiến thức kỹ thuật nhưng lại giúp bạn gia tăng mức độ hiệu quả trong công việc một cách đáng kể. Dưới đây là một vài kỹ năng mềm cần thiết cho sinh viên Phong thái tự tin có lẽ là kỹ năng mềm quan trọng nhất vì nếu không tin mình sẽ làm được thì bạn khó có thể hoàn thành tốt bất kỳ điều gì. Kỹ năng giao tiếp, hay nói cách khác là có EQ cao, vừa giúp bạn tương tác tốt với đồng nghiệp vừa làm hài lòng khách hàng hiệu quả. Kỹ năng thích ứng nhanh thúc đẩy bạn điều chỉnh hành vi với môi trường mới và sẵn sàng tiếp nhận kiến thức mới. Kỹ năng phản biện giúp bạn trở nên đáng tin cậy hơn trong chuyên môn bởi cách tiếp cận công việc từ nhiều khía cạnh, nhờ đó sẽ có hướng giải quyết vấn đề một cách phù hợp và chính xác nhất. Kỹ năng quản lý thời gian giúp bạn hoàn thành công việc đúng tiến độ mà không cần sự giám sát quản lý chặt chẽ từ cấp trên nên đạt được sự tín nhiệm cao trong môi trường làm việc. Học kỹ năng mềm thế nào cho hiệu quả? Cởi mở với những phản hồi, góp ý Tại môi trường công sở, bạn có thể nhận được rất nhiều ý kiến góp ý từ đồng nghiệp, người giám sát hay người quản lý. Việc lắng nghe, tiếp thu và cởi mở với những phản hồi mang tính thiện chí đó sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc cải thiện các kỹ năng từ chuyên môn cho đến kĩ năng mềm. Họ có thể góp ý cho bạn về kỹ năng giao tiếp, khả năng làm việc nhóm, quản lý thời gian, tiềm năng lãnh đạo và hơn thế nữa. Khi ấy, hãy cảm ơn cá nhân đã cung cấp thông tin phản hồi và phát triển một kế hoạch, với chính bạn hoặc thông qua trao đổi với người quản lý, để cải thiện và học hỏi. Thường xuyên giao tiếp Giao tiếp hiệu quả là một kĩ năng mềm mang lại lợi ích cho tất cả mọi người ở nơi làm việc. Mặc dù bạn có thể đảm nhiệm những công việc không cần đến sự trợ giúp của bất kỳ ai, nhưng hãy tận dụng các cơ hội mà bạn có để hình thành mối quan hệ với những người xung quanh. Giao tiếp thường xuyên để học kỹ năng mềm này. Đồng thời, khi giao tiếp, bạn cũng sẽ có thể quan sát người đối diện, học các mẹo và kỹ thuật từ họ để tìm ra phong cách giao tiếp phù hợp với mình. Bước ra khỏi vùng an toàn Cho dù bạn muốn cải thiện bất kì điều gì, không chỉ riêng kĩ năng mềm, điều quan trọng là bạn dám bước ra khỏi vùng an toàn để tiếp nhận một thứ mới. Ra ngoài vùng an toàn ở đây có thể hiểu đơn giản là một bối cảnh mới, trách nhiệm mới hoặc vai trò lãnh đạo. Ví dụ như bạn có thể đề nghị trở thành người thuyết trình dự án để cải thiện kỹ năng nói trước đám đông. Việc đặt mình vào một môi trường xa lạ như thế chắc chắn sẽ giúp bạn học được rất nhiều điều mới. Hãy sẵn sàng để học Trong quá trình học kỹ năng mềm, bạn có thể trải qua những giây phút khó khăn dẫn đến thất bại, nhưng cũng có thể bạn sẽ thành công và trở nên “điêu luyện" với kỹ năng đó. Tuy nhiên, dù thành công hay thất bạn, bạn chắc chắn sẽ rút được những kinh nghiệm để dần dần chinh phục nó. Vì thế, hãy luôn giữ vững tâm thế sẵn sàng học hỏi, sẵn sàng thử thách nhé! Quan sát những người xung quanh Một trong những phương pháp hiệu quả để học kỹ năng mềm là quan sát những người xung quanh. Khi quan sát họ, bạn sẽ tìm ra được những điểm chưa tốt và cả những điểm tốt cần học hỏi, từ đó áp dụng vào bản thân để cải thiện kỹ năng của chính mình. Làm việc thông qua xung đột Xung đột ở nơi làm việc là điều khó tránh khỏi, nhưng làm thế nào để bạn vượt qua nó mới là điều quan trọng. Khi xung đột nảy sinh, hãy nghĩ ra những cách khác nhau để giải quyết, để bạn có thể tiếp tục mối quan hệ với đồng nghiệp, học hỏi lẫn nhau và tiếp tục làm việc hiệu quả như một đội. Học kỹ năng mềm ở đâu? Bước đầu tiên bạn cần làm là tìm ra và thừa nhận những kỹ năng mềm mình cần cải thiện. Sau khi nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, bạn có thể áp dụng một số cách như sau để trang bị các kỹ năng mềm cần thiết Tham dự các hội thảo, workshop hay chương trình tâm sự chuyện nghề của những anh chị đi trước trong lĩnh vực bạn đang theo đuổi Xem những video chia sẻ kinh nghiệm miễn phí từ những người thành công trên Youtube hay các nền tảng mạng xã hội khác Đầu tư vào các khóa học rất chất lượng trên nền tảng online như Masterclass, Skillshare, Domestika,.. Tham gia các câu lạc bộ ở môi trường học đường sẽ giúp bạn cải thiện kỹ năng làm việc nhóm, lãnh đạo, giải quyết xung đột, đàm phán và mở rộng mạng lưới mối quan hệ Chú tâm và có thái độ nghiêm túc trong công việc sẽ giúp tiếp thu những kỹ năng xử lý công việc từ bất cứ ai trong công ty gồm đồng nghiệp cho đến cấp quản lý hay lãnh đạo. Bài viết được chỉnh sửa bởi Hoàng Thanh Phương vào ngày 20/07/2022 Đối với nhiều doanh nghiệp kỹ năng cứng được ưu tiên hàng đầu khi tuyển dụng. Nghĩa là, họ sẽ tìm kiếm các kỹ năng dành riêng cho công việc đó và đào tạo các kiến thức cần thiết để thực hiện tốt công tạo kỹ năng doanh nghiệpMặc dù không thể đánh giá thấp tầm quan trọng của đào tạo và kinh nghiệm làm việc có liên quan, nhưng bạn cũng cần xem xét các khả năng ít hữu hình hơn, chẳng hạn như kỹ năng mềm. Rốt cuộc, đó không chỉ là việc có được những nhân viên tài năng và chất lượng nhất. Đó là việc họ có thể làm việc cùng nhau như một nhóm, vì lợi ích của chính họ và thành công của doanh năng mềm là gì?Kỹ năng mềm tập trung vào con người, trái ngược với những gì họ được đào tạo. Chúng thể hiện cách tiếp cận cuộc sống và công việc của bạn. Nói một cách đơn giản, kỹ năng mềm là những kỹ năng giữa các cá nhân phù hợp với tính cách của một cá nhân và chúng đặc trưng cho cách bạn tương tác với những người khác tại nơi làm cơ bản, kỹ năng mềm là kỹ năng con người, kỹ năng nhân cách và khả năng giao tiếp mà lực lượng lao động của bạn cần cho sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Rốt cuộc, hầu hết mọi công việc đều yêu cầu nhân viên phải tham gia với những người khác, bên trong hoặc bên ngoài doanh nghiệp của bạn, làm cho những kỹ năng này trở thành thứ không thể bỏ năng mềm và kỹ năng cứngChúng tôi đã giải thích kỹ năng mềm tập trung vào tính cách cá nhân thay vì dựa trên bằng cấp hoặc kinh nghiệm làm việc. Kỹ năng mềm bao gồm kỹ năng con người, kỹ năng xã hội, đặc điểm tính cách, kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân và kỹ năng có thể chuyển khác, kỹ năng cứng là những kỹ năng chuyên môn mang tính đặc thù của công việc. Các kỹ năng cứng của đội ngũ nhân viên đến từ giáo dục, chứng chỉ, đào tạo và kinh nghiệm làm việc. Những kỹ năng này có thể được dạy, có thể đo lường được và có khả năng được kiểm tra thông qua các kỳ thi và bài tập thực khi các kỹ năng cứng được học và thành thạo theo thời gian, các kỹ năng mềm thường khó phát triển hơn và khó đánh giá hay đo lường cụ thể. Hãy sử dụng một ví dụ về người hướng dẫn khóa học và xem xét những kỹ năng cứng và mềm điển hình nào sẽ được yêu cầu cho vai trò sao bạn nên quan tâm đến kỹ năng mềm?Kỹ năng mềm ngày càng trở nên cần thiết và quan trọng trong công việc, cuộc sống. Các kỹ năng mềm cung cấp cho bạn một lực lượng lao động tự tin, hài lòng sẽ duy trì doanh nghiệp của nhà tuyển dụng cho rằng kỹ năng mềm thiết thực nhất là tiêu chuẩn khi nói đến nhân viên của họ, nhưng điều này không phải lúc nào cũng đúng. Khi lực lượng lao động có chuyên môn rất tốt, nhưng lại thiếu các kỹ năng mềm, bạn có thể nhận thấy rằng doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều thách dụ, nếu nhân viên của bạn được đào tạo bài bản để có được khách hàng, nhưng lại không quá xuất sắc trong việc giữ chân khách hàng, thì bạn đang có một lỗ hổng kỹ năng mềm. May mắn thay, bạn có thể khắc phục những lỗ hổng về kỹ năng mềm nào trong doanh nghiệp thông qua đào doanh nghiệp với những đặc thù khác nhau sẽ cần xây dựng các bộ kỹ năng mềm khác nhau. Tuy nhiên, dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, việc đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên là điều không thể bỏ qua. Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp tối ưu, liên hệ ngay với Học viện đào tạo doanh nhân HPM để được tư vấn xây dựng chương trình đào tạo tối ưu nhất.

đào tạo kỹ năng mềm